Stratégie & TransformationCosmétiques PremiumCarve-out

Pilotage de Programme
Carve-out & Sortie TSA

Séparer une marque premium de son ancien environnement opérationnel tout en assurant la continuité d'activité, la gouvernance et l'autonomie opérationnelle dans les délais.

0chantiers coordonnés

Dans les délaissortie TSA livrée

Zérodisruption opérationnelle

<48hdélai de matching

Aperçu de la Mission

ClientDirecteur de la Transformation, groupe cosmétiques premium confidentiel

ProfilConsultant Stratégie Senior (responsable PMO, opérationnel)

DuréePlusieurs mois, du carve-out à la fin du TSA

Focus

Préparation à la séparation

Gouvernance

Maîtrise des risques

Chantiers

Finance

Supply Chain

Opérations

Juridique & Conformité

IT & ERP

Contexte

Suite à une acquisition, le groupe devait séparer la marque de son ancien environnement opérationnel tout en assurant la continuité d'activité. Le programme se déroulait dans le cadre d'un Transitional Services Agreement (TSA) avec une date de fin fixe, nécessitant une coordination transverse rigoureuse, une gouvernance claire et une exécution disciplinée.

Avant

Infrastructure partagée avec l'ancienne maison mère
Aucune capacité opérationnelle autonome
Échéance TSA avec date de sortie fixe
Multiples dépendances sur 5 chantiers

Après

Autonomie opérationnelle complète
Sortie TSA propre, zéro disruption
Cadre de gouvernance en place
Fondations scalables post-séparation

Ce Que Nous Avons Livré

PMO Programme

Plan intégré, jalons, dépendances, cadence de gouvernance et processus d'escalade.

Ownership clair, livraison prévisible, exécution maîtrisée

Pilotage de la Sortie TSA

Suivi du périmètre TSA, plan de transition service par service, revues de readiness cutover.

Sortie TSA dans les délais avec disruption opérationnelle réduite

Alignement des Parties Prenantes

Préparation des comités de pilotage, logs de décision, alignement des chantiers, reporting hebdomadaire.

Décisions plus rapides et moins de blocages entre équipes

Maîtrise des Risques

Registre des risques, actions de mitigation, revues RAID, visibilité exécutive sur les éléments critiques.

Risque de transition réduit, confiance accrue dans les phases critiques

ERP & Préparation Opérationnelle

Alignement des exigences, support au mapping des processus, coordination entre les responsables métier.

Indépendance opérationnelle renforcée, fondations scalables

Livrables Clés

Pack de gouvernance programme Format comité de pilotage, cadence de reporting, règles de décision et d'escalade

Plan directeur intégré Dépendances inter-chantiers et points de contrôle cutover

Tracker de sortie TSA Périmètre des services, actions de transition, responsables et statut de readiness

Framework RAID Plans de mitigation et reporting exécutif

Notre Façon de Travailler

Rythme opérationnel hebdomadaire avec les responsables de chantier et points exécutifs structurés

Planification par les dépendances, centrée sur la date de fin du TSA

Ownership clair sur les décisions pour maintenir le rythme de livraison

Coordination opérationnelle entre équipes internes et partenaires externes

Résultats

Sortie TSA maîtrisée

Sortie dans les délais avec validation de readiness sur tous les chantiers

Visibilité direction

Transparence améliorée sur l'avancement, les risques et les décisions à chaque niveau

Autonomie opérationnelle

La marque peut opérer de manière indépendante après la transition

Wasle a apporté structure et rythme. Nous avons quitté le TSA avec clarté, maîtrise et zéro disruption.

Directeur de la Transformation Groupe Cosmétiques Premium

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